x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Вальтер Констракшн / Пресс-центр / СМИ о нас / Журнал «Дерево.RU» №6 2015

Пресс центр

23.11.2015

Журнал «Дерево.RU» №6 2015. Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

БИЗНЕС КРИЗИСОМ НЕ ИСПОРТИШЬ ?!?

Последние годы с наших уст не сходит пугающее, волнующее, но уже такое родное слово «кризис».
Состояние нестабильности и неопределенности настолько прочно вросло в нашу бизнес-реальность, что мы адаптировались к нему. Однако факт остается фактом: для одних компаний кризис становится непомерной разрушающей силой, для других – мощным толчком для созидания. Генеральный директор Группы компаний «ВАЛЬТЕР Констракшн» Евгений Вальтервместе с нами поразмышляет о том, может ли кризис стать хорошей стартовой площадкой для бизнеса.


Евгений, еще пару лет назад мы беседовали с вами как с дирек-тором компании «ВАЛЬТЕР Констракшн». Сегодня вы представляете Группу компаний. Что натолкнуло вас на мысль создать целую структуру?

Изначально деятельность компании «ВАЛЬТЕР Констракшн» целиком и полностью была направлена на оказание консалтинговых услуг. Благодаря богатому проектному опыту к нам стали обращаться по различного рода вопросам: от разработки бюджета до проведения полноценного технологического аудита инвест-проектов. Мое личное участие в реализации проектов не ограничивалось менеджерским креслом, поэтому сегодня я знаю, как с минимальными рисками организовать ведение строительно-монтажных работ на площадке. Так родилась идея создания «ВАЛЬТЕР Констракшн». Мы активно развиваем это направление, и надо сказать, что к сегодняшнему дню мы достигли определенных успехов. И не только в лесной отрасли.

Журнал Дерево.RU #6 2015. Генеральный подрядчик компания

Каково в нашей отрасли отношение к консалтингу?

Прямо скажу, неоднозначное. Кто-то по-прежнему воспринимает консалтинг как «со своим уставом в чужой монастырь». Однако инвесторы все чаще обращаются за «взглядом со стороны». Ведь оценка консалтинговой компанией производственного процесса, бизнес-идеи или выбранного оборудования направлена не на то, чтобы пожурить команду, все это разработавшую, а, наоборот, выявить сильные стороны, сделать их еще сильнее и максимально нейтрализовать негативное действие слабых. Если в проекте есть явные промахи, мы откровенно об этом говорим или пишем в технических отчетах. Считаю, что консультантам платят не только за профессиональную точку зрения, но и за честность. К слову, в тренажерном зале всегда эффективнее и безопаснее заниматься под внимательным и чутким руководством опытного инструктора, нежели, не умеючи, самостоятельно тягать штанги. По моему мнению, в этом и заключается первостепенная миссия консалтинга – направлять. Грамотно, аккуратно, без травм.

«ВАЛЬТЕР Констракшн» значительно расширила портфель услуг: от проработки самой идеи проекта до запуска производства. В кризисное время компании стараются сфокусироваться на одномдвух направлениях. Вы пошли по другому пути…

Направление развития компании может задавать топ-менеджмент, однако рынок всегда его корректирует. Поэтому все услуги, которые сегодня оказывает компания «ВАЛЬТЕР Констракшн», – это то, что сегодня интересно и нужно нашим заказчикам, как настоящим, так и потенциальным. К примеру, совсем недавно к нам поступил запрос о подборе технологической линии с определенной производственной мощностью. У заказчика есть производственная площадка, лесные ресурсы, но нет маркетингового исследования рынка. Конечно, мы можем взять эту работу: провести тендеры, заключить договоры поставки, выполнить инжиниринговые работы и прочее. Однако все это может быть пустой тратой времени и денег, если спроса на эту продукцию нет и не предвидится или площадка расположена так, что логистика будет на корню съедать прибыль. Мы провели продуктивную техническую встречу и убедили заказчика начать с маркетинга. Это моя принципиальная позиция, и я требую того же от команды – работать честно и на 100%-ный результат. Что толку от того, что наша компания заработала бы деньги на подборе оборудования, а это оборудование в будущем принесло заказчику только головную боль?

Чтобы проект по-настоящему состоялся, мы просто обязаны быть подкованы и в маркетинге, и в проектировании, и в строительстве. Я очень рад, что в компании «ВАЛЬТЕР Констракшн» работают профессионалы из разных областей. Это и позволяет нам держать марку и выполнять сразу комплекс работ.

Иногда одна услуга притягивает магнитом другую. На одном из последних проектов, где мы выполняли электромонтажные работы, экономически целесообразно было организовать собственную сертифицированную электролабораторию. Так вполне естественным образом родилась еще одна услуга!

Все больше компаний уходят от физического труда к интеллектуальному: от строительства и монтажа к проектированию и консалтингу, к примеру. В компании «ВАЛЬТЕР Констракшн» иная тенденция?

Отвечу вопросом на вопрос: а кто тогда будет строить или монтировать? Ни в коем случае нельзя преувеличивать или преуменьшать уровень ответственности за интеллектуальную работу. На мой взгляд, границы интеллектуального труда в нашей стране несколько размыты. В то время как ответственность за то, что смонтировал или построил, можно руками пощупать. То, что мы стали активно развивать строительно-монтажное направление как перспективное, – не отклонение от тенденции, а просто реакция на потребности рынка: есть спрос на качественный монтаж и консалтинг – значит, будем монтировать и консультировать. В противном случае пакет неактуальных услуг можно сравнить с меню придорожного ресторана, изобилующее блюдами, которые никто не заказывает.

Давайте перейдем к основной теме: кризис – это понятие со знаком «плюс» или «минус»?

Для любой компании время кризиса – это прежде всего возможность заглянуть внутрь себя: оценить структуру, выстроить бизнес-процессы так, как хотелось бы, провести оценку персонала – в общем, сделать, так сказать, работу над ошибками. Но раньше на это катастрофически не хватало времени. Поэтому то, что мы это делаем теперь, – несомненный плюс. Однако было бы глупо обойти тот факт, что кризис – сила разрушающая, и этой силе очень сложно противостоять. Ставки очень велики, и не каждый инвестор станет рисковать по-крупному, когда успех проекта на уровне происходящего вокруг весьма призрачен. Поэтому вполне объяснимо, что еще недавно мы наблюдали стагнацию, а сегодня имеем дело с ощутимым спадом. Новых проектов нет или практически нет, все заняли выжидательную позицию. Есть несколько крупных и очень интересных проектов в деревообработке, и за них по-настоящему бьются. Кризис – это естественный отбор, а значит, выживает сильнейший. Однако зачастую, чтобы выжить, компании начинают цепляться за соломинку и вести себя не по-джентельменски. Все это мелочи по сравнению с главным: бизнес ради бизнеса – не бизнес. Бизнес должен работать, созидать, зарабатывать деньги, наконец. За работой стоят люди. Это и есть та сила, которая созидает и зарабатывает. Поэтому в период кризиса нужно особое внимание уделить сотрудникам, их обучению и развитию. Считаю, что кризис – самое лучшее время для подготовки к мощному рывку вперед!

Журнал Дерево.RU #6 2015. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'Журнал Дерево.RU #6 2015. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

Компания «ВАЛЬТЕР Констракшн»
г. Краснодар, ул. Уральская 99
Тел.: +7 861 242 9050
E-mail: office@waltercompany.ru
www.waltercompany.ru

Журнал Дерево.RU #6 2015. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'Журнал Дерево.RU #6 2015. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных