x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013

Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013

30.11.2013

Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013. Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

Биография:

ВАЛЬТЕР Евгений Леонидович В 1998 году окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт по специальности »Инженер-строитель», «Промышленное и гражданское строительство».

В 2008 году прошел программу «Управление проектами» в рамках подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства, Томский политехнический университет С октября 2005 года по июнь 2011 года участвовал в разработке концепции первого в Сибири производства МДФ, в последующем – в реализации инвестиционного проекта строительства завода МДФ в Томске в качестве менеджера проекта и директора по организации строительства.

В июле 2011 года был приглашен на проект ПДК Апшеронск – строительство завода МДФ в Краснодарском крае. Являлся менеджером проекта и заместителем руководителя проекта по технической части до апреля 2013 года.

В мае 2013 года встал во главе ООО «ВАЛЬТЕР Констракшн».

В настоящее время «Компания ВАЛЬТЕР» оказывает услуги по управлению проектами и консультационные услуги в лесной отрасли.

Журнал 'Дерево.RU', ноябрь 2013. Генеральный подрядчик 'ВАЛЬТЕР Констракшн'

Российская деревообработка сегодня переживает этап интенсивного создания мощностей для производства плитных материалов. Открытие в июне крупнейшего завода по производству плит OSB ДОК «Калевала» в Петрозаводске, начало строительства завода ДСП «Увадрев», запланированный на 2014 год запуск завода ПДК «Апшеронск» в Краснодарском крае – далеко не весь список реализованных и реализующихся проектов.

Создание любого производства – сложный и трудоемкий процесс, требующий немалого опыта и квалификации. Cуществовавшие в советский период проектные институты в деревообрабатывающей отрасли сегодня не рассматриваются заказчиками всерьез – их функции довольно успешно выполняют иностранные компании. Та же ситуация сложилась и с проектными командами. Тем не менее бизнес все больше стал доверять отечественным специалистам, которые показали, что они способны справиться со многими проектами любой сложности и практически в любых условиях. Журнал «Дерево.RU» пообщался с представителем нового поколения проектных менеджеров в лесной отрасли, директором «Компании ВАЛЬТЕР» Евгением Вальтером.

– Евгений, за плечами вашей команды уже есть несколько реализованных проектов, включая строительство завода «Партнер-Томск» в Томске и производства плит МДФ в Апшеронске (Краснодарский край). Молодым российским специалистам стали доверять?

– Конечно, можно бесконечно долго приглашать на работу специалистов из-за границы. Но могу с уверенностью сказать, что российское молодое поколение профессионалов в лесной отрасли уже активно работает на рынке. Строго по графику и с гарантированным финансированием работать легко, но в нашей стране такие условия – скорее из области фантастики. Моя команда знает, что такое работать в условиях неопределенности, не понаслышке. С этими людьми мы прошли не один проект. Мы смотрим в одну сторону. Если бы мы не были одним целым, то не было бы «Компании ВАЛЬТЕР» – настоящей команды профессионалов.

Журнал 'Дерево.RU', ноябрь 2013. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

– При строительстве новых предприятий возникает ряд трудностей, связанных с большим количеством участвующих сторон. Как вам удается их решать?

– Я ставлю интересы инвесторов выше своих и выше интересов поставщиков. Поэтому уже имею право кому-то не нравиться. К сожалению, на отечественном рынке очень часто происходит так, что продавец диктует, за сколько и что покупать. Эта стратегия обречена на провал, как и ее последователи, и это абсолютно не мой стиль работы. Я защищаю интересы заказчика. Наша компания работает для того, чтобы не было мучительно стыдно за реализованные проекты. Мы не безразличны нашему рынку. И это не может не радовать. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на оглядки по сторонам. На всем, что я делаю, я ставлю знак качества «Вальтер». Это фамилия моего прадеда, деда и отца, перед которыми я несу ответственность за то, что ношу их фамилию.

– Лесная отрасль – очень специфическая область деятельности, особенно в нашей стране. С чем она ассоциируется у вас?

– Я всегда сравниваю нашу лесную отрасль с мощно развивающейся автомобильной промышленностью. Ничего не поделаешь, но любим мы в России суперкары. Потолок мощности, скорости и дороговизны у каждого суперкара свой, и с этим не поспоришь. Российская суровая «плитная» действительность такова: наши инвесторы вкладываются в превосходный, мощный суперкар (как правило, дело рук немецких мастеров), технические специалисты наполняют его практичными и дорогими опциями. Такой вот космический аппарат в разобранном виде, гордо преодолев все таможенные тяготы и тысячи километров российских дорог, прибывает на «землю» – производственную площадку где-нибудь в тихом уютном селении. Что же нужно суперкару помимо идеального асфальта? Механик, который без помощи кувалды и лома не только соберет суперкар, но и оставит стопроцентную уверенность в том, что этот чудо-автомобиль тронется с места и будет способен, как и гарантировал производитель, доставлять максимум удовольствия. В нашем случае – максимум плиты, а значит, и прибыли. На то, чтобы смонтировать всю технологическую линию, потребуется не один день и даже месяц. Но инвесторы тоже люди, и они мечтают поскорее сесть за штурвал вызывающего одно лишь восхищение авто и выжать с него все заявленные технические показатели скорости. Механиков у нас в России предостаточно, только время кувалд и ломов уже давно за горами. Теперь все иначе. Нужно дорогостоящее монтажное оборудование, под стать команде монтажников, и немного волшебства. Управление проектами – это действительно реально работающее волшебство. И за нашими плечами внушительный список по-настоящему действенных средств и заклинаний, помогающих реализовать проекты и запустить производство.

– Почему вы решили заняться именно проектной деятельностью, а не производством?

– Каждый должен заниматься своей работой. Честно признаюсь, что производственная деятельность не вызывает у меня неподдельного интереса, но я знаю, как организовать все так, чтобы плита появилась на свет. Я не производственник, я – строитель. Люблю с завидным постоянством появляющиеся приятные и неприятные неожиданности в ходе реализации проекта. Ведь чем больше опыта в управлении проектами, тем меньше неожиданностей. Перефразируя классика, все «счастливые» проекты «счастливы» одинаково, а каждый «несчастливый» проект «несчастен» по-своему. Люблю графики с многотысячными пунктами, настойчиво ведущими к одной цели – запуску производства. Люблю свою каску, которая защищает меня от неприятных неожиданностей. Моя строительная каска – красивый талисман, украшенный именами проектов.

– Есть ли что-то, что вы хотели бы поменять в текущих российских реалиях?

– Вкладываю свои силы и мечтаю о том, чтобы наша страна заняла лидирующую мировую позицию по переработке лесных ресурсов, а не становилась передовым поставщиком своих богатств другим. В России для этого есть все.

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных