x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Вальтер Констракшн / Пресс-центр / СМИ о нас / Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013

Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013

30.11.2013

Журнал "Дерево.RU", ноябрь 2013. Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

Биография:

ВАЛЬТЕР Евгений Леонидович В 1998 году окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт по специальности »Инженер-строитель», «Промышленное и гражданское строительство».

В 2008 году прошел программу «Управление проектами» в рамках подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства, Томский политехнический университет С октября 2005 года по июнь 2011 года участвовал в разработке концепции первого в Сибири производства МДФ, в последующем – в реализации инвестиционного проекта строительства завода МДФ в Томске в качестве менеджера проекта и директора по организации строительства.

В июле 2011 года был приглашен на проект ПДК Апшеронск – строительство завода МДФ в Краснодарском крае. Являлся менеджером проекта и заместителем руководителя проекта по технической части до апреля 2013 года.

В мае 2013 года встал во главе ООО «ВАЛЬТЕР Констракшн».

В настоящее время «Компания ВАЛЬТЕР» оказывает услуги по управлению проектами и консультационные услуги в лесной отрасли.

Журнал 'Дерево.RU', ноябрь 2013. Генеральный подрядчик 'ВАЛЬТЕР Констракшн'

Российская деревообработка сегодня переживает этап интенсивного создания мощностей для производства плитных материалов. Открытие в июне крупнейшего завода по производству плит OSB ДОК «Калевала» в Петрозаводске, начало строительства завода ДСП «Увадрев», запланированный на 2014 год запуск завода ПДК «Апшеронск» в Краснодарском крае – далеко не весь список реализованных и реализующихся проектов.

Создание любого производства – сложный и трудоемкий процесс, требующий немалого опыта и квалификации. Cуществовавшие в советский период проектные институты в деревообрабатывающей отрасли сегодня не рассматриваются заказчиками всерьез – их функции довольно успешно выполняют иностранные компании. Та же ситуация сложилась и с проектными командами. Тем не менее бизнес все больше стал доверять отечественным специалистам, которые показали, что они способны справиться со многими проектами любой сложности и практически в любых условиях. Журнал «Дерево.RU» пообщался с представителем нового поколения проектных менеджеров в лесной отрасли, директором «Компании ВАЛЬТЕР» Евгением Вальтером.

– Евгений, за плечами вашей команды уже есть несколько реализованных проектов, включая строительство завода «Партнер-Томск» в Томске и производства плит МДФ в Апшеронске (Краснодарский край). Молодым российским специалистам стали доверять?

– Конечно, можно бесконечно долго приглашать на работу специалистов из-за границы. Но могу с уверенностью сказать, что российское молодое поколение профессионалов в лесной отрасли уже активно работает на рынке. Строго по графику и с гарантированным финансированием работать легко, но в нашей стране такие условия – скорее из области фантастики. Моя команда знает, что такое работать в условиях неопределенности, не понаслышке. С этими людьми мы прошли не один проект. Мы смотрим в одну сторону. Если бы мы не были одним целым, то не было бы «Компании ВАЛЬТЕР» – настоящей команды профессионалов.

Журнал 'Дерево.RU', ноябрь 2013. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

– При строительстве новых предприятий возникает ряд трудностей, связанных с большим количеством участвующих сторон. Как вам удается их решать?

– Я ставлю интересы инвесторов выше своих и выше интересов поставщиков. Поэтому уже имею право кому-то не нравиться. К сожалению, на отечественном рынке очень часто происходит так, что продавец диктует, за сколько и что покупать. Эта стратегия обречена на провал, как и ее последователи, и это абсолютно не мой стиль работы. Я защищаю интересы заказчика. Наша компания работает для того, чтобы не было мучительно стыдно за реализованные проекты. Мы не безразличны нашему рынку. И это не может не радовать. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на оглядки по сторонам. На всем, что я делаю, я ставлю знак качества «Вальтер». Это фамилия моего прадеда, деда и отца, перед которыми я несу ответственность за то, что ношу их фамилию.

– Лесная отрасль – очень специфическая область деятельности, особенно в нашей стране. С чем она ассоциируется у вас?

– Я всегда сравниваю нашу лесную отрасль с мощно развивающейся автомобильной промышленностью. Ничего не поделаешь, но любим мы в России суперкары. Потолок мощности, скорости и дороговизны у каждого суперкара свой, и с этим не поспоришь. Российская суровая «плитная» действительность такова: наши инвесторы вкладываются в превосходный, мощный суперкар (как правило, дело рук немецких мастеров), технические специалисты наполняют его практичными и дорогими опциями. Такой вот космический аппарат в разобранном виде, гордо преодолев все таможенные тяготы и тысячи километров российских дорог, прибывает на «землю» – производственную площадку где-нибудь в тихом уютном селении. Что же нужно суперкару помимо идеального асфальта? Механик, который без помощи кувалды и лома не только соберет суперкар, но и оставит стопроцентную уверенность в том, что этот чудо-автомобиль тронется с места и будет способен, как и гарантировал производитель, доставлять максимум удовольствия. В нашем случае – максимум плиты, а значит, и прибыли. На то, чтобы смонтировать всю технологическую линию, потребуется не один день и даже месяц. Но инвесторы тоже люди, и они мечтают поскорее сесть за штурвал вызывающего одно лишь восхищение авто и выжать с него все заявленные технические показатели скорости. Механиков у нас в России предостаточно, только время кувалд и ломов уже давно за горами. Теперь все иначе. Нужно дорогостоящее монтажное оборудование, под стать команде монтажников, и немного волшебства. Управление проектами – это действительно реально работающее волшебство. И за нашими плечами внушительный список по-настоящему действенных средств и заклинаний, помогающих реализовать проекты и запустить производство.

– Почему вы решили заняться именно проектной деятельностью, а не производством?

– Каждый должен заниматься своей работой. Честно признаюсь, что производственная деятельность не вызывает у меня неподдельного интереса, но я знаю, как организовать все так, чтобы плита появилась на свет. Я не производственник, я – строитель. Люблю с завидным постоянством появляющиеся приятные и неприятные неожиданности в ходе реализации проекта. Ведь чем больше опыта в управлении проектами, тем меньше неожиданностей. Перефразируя классика, все «счастливые» проекты «счастливы» одинаково, а каждый «несчастливый» проект «несчастен» по-своему. Люблю графики с многотысячными пунктами, настойчиво ведущими к одной цели – запуску производства. Люблю свою каску, которая защищает меня от неприятных неожиданностей. Моя строительная каска – красивый талисман, украшенный именами проектов.

– Есть ли что-то, что вы хотели бы поменять в текущих российских реалиях?

– Вкладываю свои силы и мечтаю о том, чтобы наша страна заняла лидирующую мировую позицию по переработке лесных ресурсов, а не становилась передовым поставщиком своих богатств другим. В России для этого есть все.

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных