x

Заказать обратный звонок

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
x

Обратная связь

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Вальтер Констракшн / Пресс-центр / СМИ о нас / Журнал "Дерево.RU", июнь 2013

Журнал "Дерево.RU", июнь 2013

30.06.2013

Журнал "Дерево.RU", июнь 2013. Генеральный подрядчик «Компания ВАЛЬТЕР»

Российский лес до сих пор остается ресурсом с мощнейшим нераскрытым потенциалом. Чего не скажешь о потенциале большого количества деревообрабатывающих производств, имеющих отношение к переработке леса.

Как известно, сегодня огромное множество заводов работают на устаревшем оборудовании и не имеют ресурсов для проведения модернизации своих производств. Вместе с постоянно возрастающими требованиями к бизнесу, сокращением возможностей нелегальной лесозаготовки, повышением планки качества и экологичности продукции эффективность таких предприятий будет неминуемо снижаться. Означает ли это, что лесную отрасль ожидает волна новых и вполне «реальных» проектов? Об этом и о многом другом мы разговариваем с директором «Компании ВАЛЬТЕР» Евгением Вальтером.

Журнал 'Дерево.RU', июнь 2013. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

Евгений, правда ли, чтобы оставаться на плаву, у российских плитных производств есть два пути: модернизация или строиельство нового завода? Какой из них наиболее надежный и правильный?

Сегодня главное – не стоять на месте. Осуществлять модернизацию оборудования или привлекать инвестиции для организации новоо производства – это выбор собтвенников производства. Я все же склоняюсь к тому, что в наше время модернизация не является надежным инструментом в конурентной борьбе. Оборудование для производства плитной продукции сегодня достигло таких выcот, что модернизированная линия едва ли достигнет аналогичных показателей по скорости и качеству выпускаемой продукции. Считаю, то модернизация – это временное решение проблем. Конкуренция на отечественном плитном рынке стремительно набирает обороты, и удержаться на плаву сможет сильнейший. А сила предприятия складывается не только из грамотно выстроенной политики сбыта и хорошей рекламы. Сила прежде всего в высоком качестве при оптимальной себестоимости.

Запуск и реализация проекта с нуля – это совершенно иной уровень ответственности, не так ли?

Совершенно верно. Даже если программа модернизации предприятия была успешно реализована, всегда могут найтись причины вне этой программы, которые способны в одночасье нейтрализовать все положительные результаты. И сразу же на ум приходят два извечных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?». Во время реализации проекта с нуля попросту нет времени искать виноватых (я сейчас говорю о проектах с грамотным менеджментом). Группа управления проектом и руководитель проекта в частности за любой промах или ошибку берет удар на себя. Мне видится это самым высоким уровнем ответственности.

Журнал 'Дерево.RU', июнь 2013. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

Исходя из вашего опыта, расскажите, каковы идеальные условия для реализации проекта?

С докладом на тему, от чего зависит успех стартапов в апреле 2014 года, я как раз выступал на Дальневосточном Международном лесопромышленном конгрессе в Хабаровске. За время активной проектной деятельности я пришел к выводу, что на практике успех стартапа зависит от трех ключевых составляющих: идеи, команды проекта и инвестора. Идея должна быть обоснованной, подкрепленной анализом рынка и лесных ресурсов. Желательно, чтобы команда проекта имела опыт участия в аналогичных проектах и не боялась привлекать внешних экспертов, а инвестор искренне поверил в идею и проектную команду, а также лично принимал участие в процессе его реализации. Это вовсе не означает, что инвестор каждый день должен работать непосредственно на строительной площадке и принимать участие в ежедневных совещаниях. По моему опыту, чем чаще инвестор посещал площадку, тем оперативнее решались текущие и стратегические вопросы.

А как работает формула в действительности?

Соглашусь, что формула – это идеал, к которому мы стремимся, выполняя свою работу. На практике одна из составляющих, как правило, выпадает из колеи: при стабильном финансировании и хорошей проектной команде хромает идея проекта. Бывает и наоборот: блестящая идея и опытная команда находятся в длительном ожидании средств для претворения идеи в жизнь. Наша компания как разтаки занимается восстановлением жизненного баланса проекта.

Ни для кого не секрет, что отечественный инвестор со значительной долей опасения доверяет полноценное управление проектом командам так сказать «со стороны». Как вы считаете, чем это может быть обусловлено: какими-то стереотипами или потенциальной угрозой провала проекта?

Не могу дать однозначный ответ. Однако я прекрасно понимаю опасения инвесторов. Наша компания работает на рынке около 10 лет, и за это время мы не раз встречали псевдоконкурентов – организации, рисующие в своем портфолио несуществующие проекты. Не раз понастоящему красивые идеи были загублены проектными командами, не имеющими ни соответствующего опыта, ни профессиональных знаний. Полагаю, что из-за работающих в лесной отрасли «самозванцев» таким компаниям, как «Компания ВАЛЬТЕР», необходимо порой затратить немалые усилия, чтобы доказать, что управление проектами – весьма эффективный и выгодный инструмент.

Евгений, каковы приоритетные направления развития «Компании ВАЛЬТЕР»?

Мы продолжаем активно работать в области оказания консалтинговых услуг и проведения технических аудитов лесных проектов. За прошедший год нам удалось наладить контакты с ведущими консалтинговыми компаниями России. Это партнерство – результат слаженной и профессионально выполненной работы нашей компании. Сегодня мы ведем несколько проектов одновременно. Так, наши специалисты управляют проектом в части генподряда на проекте строительства нового завода ДСП «Увадрев». В июле этого года мы начинаем монтаж технологического оборудования ДСП производства Dieffenbacher на строительной площадке «Томлесдрев». Уверен, что у команды проекта «Томлесдрев» получится по-настоящему красивый проект!

Что бы вы хотели сказать в заключение нашего интервью?

Закон Лермана гласит, что любую техническую проблему можно решить, имея достаточно денег и времени. В то время как следствие этого же закона повествует о том, что вам никогда не будет хватать либо денег, либо времени. Управление проектами и направлено на то, чтобы доказать, что проекты, реализованные в срок и в рамках установленного бюджета, – это реально! «Компания ВАЛЬТЕР» готова встать на страже ваших инвестиций!

Журнал 'Дерево.RU', июнь 2013. Генеральный подрядчик 'Компания ВАЛЬТЕР'

вернуться назад



<--Contact form button-->
x

Связь с руководством

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных